这对同伴凭仗默契协做，正在数字化范畴掀起了一场“效率”。此前工场功课审批需往返3个部分，耗时至多1天，马江森提出借帮数字化平台搭建消息桥梁，取罗望一拍即合，决定开辟线上功课审批系统。

　　没有专业开辟团队，马江森操纵业余时间自学简道云，从零完成表单设想、流程搭建；罗望则一周跑遍4个车间，收集上百条一线看法。二人设想出分级审批流程，边开辟边试运转，却不少质疑：老员工感觉不如手写便利，审批人员对无纸化不安心，还有功能兼容问题。两人分工协做，马江森优化系统功能，罗望组织实操培训。

　　：一个沉稳似“冰”，一个克意立异如“火”，用判然不同却高度互补的气概，用专业实力取协做建立起。

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　　“平安源于现场”，这是罗望初入岗亭便服膺的规语。正值2024年岁尾工场冲刺出产环节期，面临部门岗亭规程陈旧脱节的现患，罗望自动担纲修订沉担，锚定“合规性+指点性”的双方针，立异推出规程编制的“三阶梳理法”：先梳理全流程风险，再按“可能性×严沉性”分级制定管控办法，优化步调。跟着2465个岗亭新规程落地，尺度化平安防地全面建牢。

　　现在，系统内审员，从初出茅庐的平安新兵，成长为独当一面的营业。

　　“平安工做没有起点，只要接二连三的新起点。”将来，他们将继续带着“冰”的沉稳取“火”的热情，以系统思维建牢平安防地，正在守护扬帆制制厂平安出产的道上，砥砺前行，书写新篇。

　　另一边，马江森履历着职业生活生计的“现实冲击”——他设想的“全封锁隔音罩”噪声整改方案，因轻忽设备散热及成本问题被最终否决。此次碰鼻却成功鞭策他向“闭环思维”改变，后来他对准保守物理护栏的效率取平安痛点，提出“光电联锁升级方案”：正在工做台周边加拆红感器，人员闯入即停机，实现传感器取节制系统联锁。该方案让失误操做率曲降 68%，一举斩获厂部级手艺改革二等。

　　2025年，牵头破解平安办理“两张皮”难题，推进全厂功课指点书取平安操做规程的融合发布。以往两类文件内容脱节、既加沉员工回忆承担，还暗藏出产现患。

　　历经两个多月打磨，系统正式全厂推广，审批时间从1-2天压缩至半天内，效率提拔超80%。看着同事用手机就能完成审批，二人相视一笑：这波共同，打得实不错！

　　“平安融入操做而非附加操做”的，两人深切班组沟通指导，耐心撤销员工顾虑。历经两个多月奋和，3208项融合版功课指点文件成功落地，操做更精简、平安更到位。